关于举办国企混改方案设计专题培训班的通知
一、培训内容
一、国有企业改革相关政策解读
1.《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》要点解读
2.国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解读
4.《国企改革“双百行动”工作方案》及相关政策解析
5.混合所有制改革的主要思路、操纵模式及公司治理的政策要点
6.国务院国资委、国家发改委分别牵头的改革试点以及先进省市国企混改和员工持股试点的实际进展情况
二、国企混合所有制改革的政策解读与操作要点
1.对国企混合所有制改革的认识
2.国企混改与员工持股有关政策要点
3.国企混改的三种主要选择形式
4.国企混改的核心思路
5.国企混改的“三混两改”五大操作阶段
6.如何制定“一企一策”混改方案
7.企业混改的基本工作流程
8.战略投资者及财务投资者的选择要点
9.员工的持股与管理
10.企业混改中的产权交易及公开征集投资人
三、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术
1.国企混改的经验教训总结
2.推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析
3.不同类型国有企业混改的操作模式以及可借鉴的典型案例
4.国企混合所有制改革六大主要环节的操作要点详解
5.混改工作与企业转型、培育新兴产业、打造一流企业的有效结合
6.国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理
7.在混改实施过程中，如何防范各类潜在和现实风险
8.央企（含下属企业）混改试点的典型案例详解
9.地方国有企业混改和员工持股试点的典型案例详解
四、国企混改中的战略规划及操作要点
1.“十四五”对国有企业的作用与价值
2.“十四五”期间国有企业发展的方向与逻辑
3.国有企业“十四五”战略规划的环境分析
4.“十四五”期间国有企业面临的机遇与挑战
5.国有企业“十四五”战略的顶层设计
6.商业模式设计
7.业务发展战略设计
8.资本战略设计
9.国际化战略设计
10.“十四五”战略规划的操作要点
11.“十四五”战略规划的难点
12.战略管理体系设计
五、国企混改后的管控模式及操作要点
1.集团管控的模式分析
2.战略管控型集团管控模式的要点
3.财务管控型集团管控模式的要点
4.运营管控型集团管控模式的要点
5.集团管控面临的六大挑战
6.集团的类型及管控要点
7.国有企业发展不同阶段的集团管控要点
8.不同集团管控模式下总部的定位与功能
9.不同集团管控模式下总部的授权分权模式与要点
10.集团管控的治理结构设计
11.集团管控与国有企业授权分权机制改革
12.集团战略管控体系
13.集团人力资源管控体系
14.集团财务管控体系
15.业绩管控体系
16.风险管控体系
17.集团管控操作要点及难点
六、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读
1.工资决定机制主要概念界定
2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体
3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立
4.企业分类确定工资效益联动指标
5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式
6.基于工资总额机制的内部差异化薪酬
7.工资分配监管体制
七、国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革
1.薪酬体系改革的政策解读
2.人才流动机制的建立与完善
3.绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式
4.国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系
5.绩效考核的难点及解决思路
6.国企三项制度改革的重点、难点问题解析
7. 三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析
八、国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计
1.薪酬体系构成与设计原则
2.国企薪酬诊断分析与案例
3.薪酬设计“6+1”
4.国企不同级别员工的薪酬构成
5.股权顶层设计--股权治理机制
6.与薪酬体系匹配的激励方式
7.股权激励机制的现状与设计模式
8.国企长期激励实施的要点
9.股权激励机制主要操作障碍
九、国有企业绩效考核方案设计与操作及案例分享
1.国有企业考核类型
2.绩效考核的目的
3.绩效考核的对象
（1）对团体人员
（2）对在岗人员
4.绩效考核的关系
5.考核及兑现方式
（1）股东会或出资人对董事会（或企业的管理部门）
（2）董事会对经营层
（3）经营层（经授权）对中层经营管理、技术开发层
（4）经营管理（被授权）对操作层
6.绩效考核指标的选择
（1）对经营管理层绩效考核指标
（2）经营管理层对一般经营管理及技术开发人员考核指标
（3）经营管理对一般操作层考核指标
7.经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计
8.经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计
9.国企绩效考核应当注意的几个问题
10.考核实战技巧及方案分析
十、国企混改中员工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术
1.国企职工持股的经验教训总结
2.不同类型国企推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例
3.职工持股的可选载体及其适用性、利弊分析
4.国企混改中预留股权的操作方法与技巧
5.目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和职工持股工作
6.股权和分红激励的政策解读
7.股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例
8.职工持股方案、股权和分红激励方案设计及实施疑难问题处理
十一、国企改革中的职工安置实务
十二、 市场化选聘经营管理者与职业经理人
十三、公司治理的变革与升级
十四、国企与民资双向混改和并购的资本运营政策、实操、工具运用案例分析
1.参与混改并购的背景分析及资本市场混改3.0模式要点解读
2.资本市场视角下混改中的重点问题及案例分析
3.资本市场视角下国有资本参与并购重组与混改实操（逆向混改）
4.资本市场视角下民资参与混改的模式及相关问题应对（正向混改）
5.上市公司层面混改下的并购重组方案设计、资金结构设计及代表性案例
二、培训对象
各地方政府国有资产监督管理部门、国有企业人力资源（人事）管理部门、投融资管理部门、金融机构等方面负责人及相关管理人员。
三、授课专家
拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导及国企混改实务专家、金融专家授课, 并组织交流与研讨。
四、时间地点
2021年3月26日—3月30日 重庆（26日全天报到）
2021年4月16日—4月20日 厦门（16日全天报到）
2021年5月14日—5月18日 郑州（14日全天报到）
2021年5月28日—6月01日 西安（28日全天报到）
五、培训费用
A.2980元/人（含培训、资料、课件、场地费用及会议期间午餐），住宿统一安排，费用自理。
B.4980元/人（含培训、资料、课件、场地费用及会议期间食宿）。
六、报名方式
报名电话咨询：周震
报名咨询QQ
