南京印刷厂机长岗位说明
大部分印刷厂都会有一些规章制度，来限制各岗位的人员，而我们南京印刷厂也不例外，以下是南京印刷厂对机长岗位的说明，供大家参考。
一、主要工作内容具体要求
1、产品质量标准
颜色符合《不同稿样下颜色处理原则》要求，整批印品无明显色差；
套印正确（10倍放大镜下角线间无间隙）；
印品版面洁净无污点、无蹭脏、无搭脏、无划痕、无墨皮、无水墨杠；
内容符合有效稿样要求、位置正确；
整批无坏片、废片。
2、产品数量要求
符合各工序数量计划要求
偏差的及时反馈
3、产品进度计划要求
正确执行胶印工序计划控制表
出现规定偏差后的及时反馈
执行重点保证印品（时间）处理要求
不断总结找出偏差的原因，并解决。
4、南京印刷厂设备保养和简单维修要求
严格执行保养计划和规定内容
严格执行设备完好制度规定
5、指导下属工作要点：合理分工、严格要求、以德服人、以技教人。
6、区域6S工作要求：6S精要（要素、要义、实施要点）说明
清理：清理现场空间和物品
A、清除垃圾或无用、可有可无的物品；
B、明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；
C、根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
整顿：整顿现场次序、状态
A、在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；
B、按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；
C.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
清扫：进行清洁、打扫
在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
安全：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全
系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
规范：形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果
A、检查、总结，持续改进；
B、将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。
素养：建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养
通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动
二、作业要求和指导：
1、工艺质量篇 2、进度控制篇 3、设备保养篇 4、客户服务篇
三、考核和奖惩
1、考核办法
按胶印机长（二手、徒工）薪资办法执行。
2、各项奖惩
考勤制度 /质量事故处理规定 /生产部、物流部劳动纪律/公司和生产部的其他制度和规定等。
南京顶点印刷厂引进国内领先的多台印前、印刷、印后设备，专注于各种彩色纸质品的印刷，凭借20年丰富的设计印刷经验、合理的价格，完善的服务，得到广大客户的认可，并在南京印刷厂中赢得良好的口啤，竭诚为社会各界人士提供优质的印刷服务。
如果您在印刷设计上遇到了问题，您都可以咨询我们！我们交货周期短 ，市区免费送货上门，服务周到，质量有保证，为客户提供优质的服务。
