随着加油站非油商品利润的上涨，加油站便利店越发的受到加油站管理者的注意。便利店库存管理不仅能够保证便利店能够正常经营，同时还降低了加油站便利店的经营成本和经营风险。
在加油站管理过程中合理管理库存，能够保持库存周转率正常，实现库存优化为加油站带来巨大的竞争优势，反之，如果库存管理不当，造成库存积压或库存缺货最终会导致高库存风险和影响正常销售。
油联天下:加油站管理如何优化加油站便利店库存呢
(1)通过对商品结构进行调整，盘活滞销商品，有效降低库存。
(2)以消化现有库存、调整站内分布为主，加大客户开发力度进行优化。
(3)通过财务提供准确的订货分析，合理测算订货量，从源头把控，可以明显降低非油库存。
(4)结合市场优化调整商品结构，提高陈列满意度和客户吸引力，将在进店率和提升销售有较大的作用。
很多加油站尤其是民营加油站对订货和销售有些盲目，导致订货结构、周期不合理，滞销库存累积增多，逐步呈高库存、低周转的态势，滞销库存积压严重，管理难度大。便利店商品单品种类繁多，库存管控的信息化支撑程度低，油站无法直接通过系统平台数据取到单品周转天数、毛利率等数据，都需要人工计算，耗时大，效率低，不利于订货优化及灵活销售。
