12月底，今年没有报培育入库的企业是不是已经开始筹备明年的高企培育入库了呢？最近，智为铭略小编收到企业反馈在高培准备过程中存在的常见疑问。下面小编整理出以下四大典型的问题和解决方案供预申报2020年高新技术企业培育入库的企业参考。
一、现在我们还没申请专利，想申报明年的培育入库还来得及么？
针对没有专利或专利数量不足的企业，智为铭略小编给出以下几点建议：
1、以实用新型为主的企业需要必须立刻马上启动专利的申请工作，力争在最短时间内完成足够数量专利的递交工作，刻不容缓；
2、以软件著作权为主或者具有嵌入式软件开发能力的企业，建议立即开始申请软件一定数量的软件著作权，早做筹划，通过率有保障；
3、部分短时间内挖掘并申请专利并取得授权存在难度的企业，可以考虑转让、购买等方式解决核心自主知识产权部分的问题；
4、部分企业会存在寻找专利技术创新点困难的问题，小编建议技术人员和专利代理人面对面沟通，深入企业第一现场挖掘。
二、近2年的研发活动杂乱无章，技术书面材料匮乏要怎么办？
1、确认公司所属技术领域，首先完成近2年的研究开发活动的梳理；
2、搜集并整理企业现有的研发项目的材料，如立项报告和结题报告；
3、搜集并整理现有的第三方证明材料，因部分材料的完结有一定的时间周期，建议提前开始准备；
4、撰写完成高新技术产品的关键技术与技术指标的具体说明书，不断修改以提升质量；
5、 对于形成书面材料存在问题的企业，建议项目材料的搜集人员提供模板，让技术人员“照葫芦画瓢”。
三、研发费用和高新技术产品（服务）收入该如何归集？
1、根据实际情况，计算出企业实际的高新技术产品收入；
2、根据企业的总收入，大概匡算出企业近两年的研发费用；
3、企业财务人员现阶段可以完成2017年研发费用的核算并划归至相应的项目，着重完成核算证据链的补充和完善；
4、2018年过半，上半年的研发项目及费用的核算工作建议立即开始，今年剩余的时间内力争实现研发费用的单独列支；
5、财务人员需要着重关注2018年度的研发费用，为后面申请研发费用加计扣除(税前抵扣)和入库的后补助奠定基础。
四、企业内部基本没有形成有效运行的规章管理制度要如何解决？
可以通过整理研发管理水平的证明材料，包括：研发项目组织管理制度、研发投入核算体系
产学研协议、科技成果转化组织实施与激励奖励制度、科技人员绩效考核制度等。
