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我们都知道，要想成为一个合格的采购员其实非常容易，中规中矩做好本职工作即可，但这样只能是个将将合格的买主，很难成为一个合格的采购。如果想要成为一个合格的采购，那么你需要具备很多的素质，在这里我们先来说三点。
首先你要有行业和产品经验。其实普通的采购，不需要太多的技能，只要细心认真，跟踪好订单，处理好现场问题，积极配合其他部门的合作，只是一个流程性的工作。而想要成为供应商开发，必须懂自己的产品性能，质量要求和技术指标，然后要了解原料市场的供求，资源是多少，市场定位在哪里；其次要懂得生产计划，仓库管理，物流信息；当然，最后还要了解自己产品在市场中的地位，因为这就是客户的需求。
其实这些知识，主要应用在新产品开发和质量问题处理过程之中，一个采购优不优秀，关键看能不能把问题处理的非常漂亮，而经验是最主要的因素。所以，如果你想要成为采购主管，经理甚至总监，必须经验丰富。
其次，还要具备很强的供应链意识。一个采购主管或经理，如果不了解供应商的供应商的信息，那么很容易被供应商忽悠，当然如果不了解客户的客户，那么很容易被内部销售部门骂得狗血喷头。
所以，对于供应商以及供应商的供应商的了解，这将是在价格谈判，合同签订中占主动的根本；采购的客户其实是生产，生产的客户是销售，不懂生产计划的采购是盲目的采购，只顾生产计划而不遵循采购规律的采购是无知的采购。一个优秀的采购，要让原料库存始终在安全范围之内，生产部门希望库存越多越安全，但越多意味着库存成本的增加，财务现金流被冻结；财务部门希望JIT采购，但是这对生产将产生极大的挑战。
最后，还要有良好的性格。之所以把性格放到最后，这只是起到画龙点睛的效果。内向的人不见得比外向的人差，但是外向的人际交往中的主动性更大一些，思想更开放一些，所以这就是途径。性格开朗，活泼外向的人总是容易跟别人取得沟通，企业也喜欢选择外向的人作为对外窗口，因为这就是企业的形象。
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