重庆景方渝企业管理咨询有限公司是一家专业从事TPM管理咨询与、5S咨询、精益生产咨询与x115856n等项目的企业。景方渝以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“是企业之本，时不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把精益生产咨询品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。
一直以来，重庆景方渝企业管理咨询有限公司潜心钻研景方渝品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。景方渝的优势不仅在于TPM管理咨询与的注意要点业界的先进和精锐的专业团队，还在于提供精湛的企业管理咨询、市场信息咨询、服务能力，更在于积创新的热和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的业内的班组建设综合服务商，助力客户实现精益生产咨询的业务价值，是景方渝始终不渝的使命和追求。延伸拓展产品详：一、TPM咨询预期效果1、建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用。2、规范作业现场，以6S为基础，进一步完善设备基础管理，建立设备全目视化管理系统； 3、全面提升工厂0EE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的可动率。 4、营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围，建立一点课和合理化提案建议制度，引导企业由经验型向学习型和创新型组织的转变。5、实施设备改善过程中，以精益生产为方向，规范设备操作，规范设备。 二、TPM咨询推进步骤 1、公司领导层的决定项目导入： 1）分析企业设备管理面临的环境 2）TPM推进组织建立 2、设定设备初期清扫基准 3、导入前的： 1）实施TPM管理知识 2）建立内训师制度 4、制定基本方针，设定中短期推进目标 5、建立TPM推进办公室，建立各部门组织的联络机制 6、TPM主计划制定、召开TPM行动大会，各部门报告分解计划 7、 个别改善活动，消除瓶颈的效率化改善； 8、 建立自主保养体制：实施自主保养活动 9、 建立维修部门的保养体制： 1） 自主保养与计划保养的责任明确化 2）自主保养各项基准的制定 10、提升设备操作、保养技能训练 11、设备初期管理体制的建立 12、建立TPM评价体系、开展TPM小组活动，不断向更高的目标奋斗 三、TPM咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场与改善指导2、专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促3、客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配 四、TPM咨询辅导特特1：为企业培养能长期持续改善的TPM骨干力量特2：改造员工的工作习惯，提升员工素养特3：系统、专业指导TPM，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对TPM长期有效实施打下基础特4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
一直以来，重庆景方渝企业管理咨询有限公司秉持“诚信经营、质量求精、服务至善、创新展”的宗旨，深知满足客户需求、创造客户需求是景方渝经营的中心目标。为此，景方渝密切关注精益生产行业展趋势，广纳社会英才，与各方开展广泛合作，注重培养企业文化，积承担社会责任，与各方共享TPM咨询行业展成果。景方渝精益生产咨询真诚欢迎各界朋友洽谈考察，共商合作，共创明日辉煌！更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：-，或访问我们的：！
