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采购是企业里“赚钱”的部门，下降5%的采购额就可以增加5%的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企业的重视。
采购工作说简单也简单，无非是买买东西，但说难也难，采购工作需要以人际关系，对产品的熟悉程度，打无数个电话，发好几遍的传真，一次次的谈判做保障。
采购部门一直是企业的“幕后英雄”，其中的各种滋味只有身在其中的人能够了解。大家可以听听众家采购员话“采购”。
当采购遇见价格
采购员一般不要把价格杀得很低，采购是很真诚的，应该给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。
做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，且可以让供应商看到采购的真诚。给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。
举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被领导批评都没有人帮你，因为供应商也不会很热情地帮你忙。
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