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采购过程中，采购成本控制无疑是企业非常重视的部分，采购成本的控制可以给企业带来意想不到的丰厚利益。我们一起来了解一下采购成本分析需要的步骤：
1，确认设计是否超过规格要求。
2，检讨使用材料之特性与必要性。
3，计算各方案之使用材料成本。
4，提出改善建议并检讨。
5，检讨加工方法、加工工程
。6，选定 最合适之设备、工具
。7，作业条件的检讨。
8，加工工时的评估。
9，就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。
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