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五种常见的库存管理方法。
在物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前我们普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存管理是先好的库存管理。传统库存管理的方法有很多种，目前WMS仓储管理系统就能很好地解决这一问题，但了解传统管理方法会更有助于我们在仓库管理中提升效率和业务水平。现在我们来简单介绍五种常用的传统库存管理方法。
其中第一个方法，JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方根据需方的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。
第二种方法是ABC重点控制法。它基本点是将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物资按照平常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
那么第三种方法就是经济批量法，它确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
第四种方法就是再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点也就是补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点就相当于采购提前期消耗量和安全库存。
企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前很多天购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，这就是再订货点。
最后一种方法是库存盘点实践法
我们首先要对库存盘点的定义进行了解，盘点，又称盘库，也就是用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。其次是库存盘点的任务：查清实际库存量是否与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。最后就是库存盘点的目标：确保帐、卡、物相符。
仓库的重要性是毋庸置疑的，往往决定了商家的整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，因为来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。
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