重庆景方渝企业管理咨询有限公司（景方渝)是一家专业从事企业管理咨询、市场信息咨询、的企业。自创办以来，景方渝一直追求专业、诚信、服务的企业理念，力争成为行业优质的服务企业。
一、班组建设咨询推进步骤 步：企业班组建设推行组织的建立 班组建设总体推进计划的制定 班组建设宣传、训练实施 制定实施具体办法及对策 标杆示范班组选定并开始行动 第二步：班组现场改善实施 班组生产现场初期清扫和 班组目视化管理全面实施 班组自主改善活动展开 班组改善小组活动提升 第三步：班组制度标准化建立与完善 优秀班组及班组长评比制度制定 班组6S管理制度制定 班组员工岗位训练实施 观察、分析、纠正、评价 领导巡视、现场巡查的实施 第四步：现场维持改善 班组成员改善意识提升 改善方法 改善竞赛评比 第五步：阶段小结检讨及制度化 班组建设成果布与改进 各项规范制度建立与完善 二、班组建设咨询辅导方式 咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场与改善指导 专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促 客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配三、班组咨询辅导特特1：为企业培养能长期维持生产现场管理的骨干特2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特3：系统、专业指导班组建设，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对班组建设长期有效实施打下基础特4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
景方渝主要开展真实的班组建设、服务较好的班组建设咨询、精益生产咨询与的质量、TPM管理咨询与哪个好等项目运营。在项目高速展的同时，景方渝始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的精益生产咨询。
重庆景方渝企业管理咨询有限公司作为TPM管理咨询与哪个好x115856n创新的实践者，曾提供数以计的精益生产咨询，不断为客户提供高效率、高品质的专业化与咨询创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详，请来电咨询：-，或登录公司：。景方渝站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！
