1、提高企业管理效率，强化企业核心竞争力。
日趋激烈的市场竞争，使得任何单一企业要想在市场上取得全面的竞争优势已经非常困难。同业企业的竞争焦点已由传统的价格竞争、功能竞争和品质竞争等转向了响应能力竞争、客户价值竞争和技术创新竞争。用人单位将人员派遣给立鼎人才后，就不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员的人员聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理、户口落实、建立员工档案，员工工资、奖金的统计、发放，各类社会保障建立及缴纳、工伤申报劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由立鼎人才负责完成。用人单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竞争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的人力资源管理效益。
2、节约了企业管理费用和运营成本
首先，被派遣单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣人员进行管理，由派遣公司完全承担这一任务为被派遣单位节约了管理成本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费、用错人成本等。由于减少了在招聘、用工手续、薪酬发放、档案管理、劳资纠纷等方面的人力和费用支出，便大大减轻了用人单位的人事管理负担。实践证明，通过人才派遣企业可以将人事管理费用降低至原来的再次，由于用人的机动性，被派遣单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。另外，在财务上人员派遣之前工资福利等薪酬属于成本，人才派遣后派遣费用属于服务费，可以直接计入管理费用，这就从财务数据上大大降低了用人单位的运营成本。
3、降低企业用人风险
企业在经营过程中不可避免地承受多种类型经营风险，其中包含与员工之间的劳资纠纷，员工工伤事故，政府部门的强力监管等等。企业通过人才派遣，将风险极大程度转移到立鼎人才，即使出现相应问题也会有立鼎人才第一时间去处理。使用人才派遣服务，企业“用人而不管人”，人才包退包换，轻松省事找到最理想人才。用人单位在使用这些人员时，只是做出相关管理规定，按工作任务进行管理、考核。合同到期，是否续签合同，主要在用人单位。用人十分灵活。用人单位通过转移派遣，减少企业的固定员工人数，增强企业面对经营风险时的应变能力。
4、规避劳动纠纷，维护企业信誉。
被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣人员的劳动关系隶属于翰德人力。这样，作为被派遣单位避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生，从而节省被派遣单位的管理精力，专心于事业的发展。同时，由于第三方的加入，有效化解人事（劳动）纠纷。
5、合理化配置人力资源需求
翰德人力的人才派遣服务完全可以满足企业季节性用工需求，一些属于定员定编的用人单位可以通过人才派遣的方式招收员工，而使企业在既不扩大编制的情况下又解决了用人需求。跨地区业务可以得到很好的人力资源支持，对于专业人员的管理可以完全做到省时、省力、省钱，用人范围可以延伸到学校，鉴定人才的成本也大大降低。
6、打破人事编制限额，满足用人需求。
一些属于定员定编的用工单位可以通过人才（劳务）派遣的方式招收员工，而使企业在既不扩大编制的情况下又解决了用人需求！
