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所谓高端医疗器械发展缓慢的原因：首先，目前产业和临床需求的合作研发模式不太成熟，难有原创性的产品。举个国外的例子，骨科行业的标准和研发思路提供者是AO(国际内固定学会)，他们与Synthes(辛迪斯，全球创伤骨科类生产企业)之间有着非常紧密的联系。从医生的需求、建议，到产品的定型、生产和改进，以及临床试验，双方都紧密合作。最终产品的知识产权AO有很大的一部分获益，从而反哺AO进行各类学术推广，而这种学术推广又反过来促进了产品的销售。所以AO+Synthes的模式，是治疗理念推广+产品研发销售两条腿协调走路。国内这种情况非常少见，基本上所谓的产学研结合都走的磕磕碰碰，鲜有成功案例。所以，国产产品目前大多数还是处在Copy阶段。
明确，不再单独组织技术验收、财务验收，合并有关验收程序，实施一次性综合绩效评价。项目实施期满，项目管理专业机构应当根据有关要求，严格按照任务书的约定，考核项目任务完成情况和项目资金管理使用情况，组织开展综合绩效评价，重视相关项目间的协同和项目对重点专项目标实现的支撑作用。结余经费的认定、留用与收回等按照综合绩效评价相关要求执行。
