那么，怎么才能操作好这样的跨国品牌连锁企业呢？古茗奶茶以下面4点为基础：
1、核心团队为跨国精英
古茗奶茶在全球维持一个统一的高标准得益于管理团队全部都是业内的精英选手，而且是全球化招募，马云说，这个时代最贵的就是人才和技术，而早在20年前，台湾人民就已经接受了全球最顶尖的企业管理培训，因此，在战略布局里，古茗奶茶却没有把自己当成街边的小奶茶店，在人才战略上，一直是非常舍得投入时间、金钱的，所以店铺虽小，可是公司的体系却并不弱，也是因为这样的管理团队的掌控与驾驭能力，才让今天的古茗奶茶走向全世界！
培训堪比学校：古茗奶茶还非常重视员工的素质，上至总经理下至基层门市人员需要定期接受培训，并且需要通过考试才可以晋升。并且需要通过考试才可以晋升。即便总经理，不管你的出身何处，都要进行半年以上的受训，了解公司，了解企业文化，通过考试之后才能就任。都说空降兵使不上力，在古茗奶茶是不存在的，公司在台湾、北京、上海、程度、曼谷和纽约等地都设有训练中心。这样的培训机制与零售连锁鼻祖麦当劳肯德基如出一辙，也奠定了企业的成功！
2、供应链体系搭建完善
在原材料采购上，古茗奶茶也采取全球采购的策略，从全球选购新鲜原物料。荷兰的巧克力、南非葡萄柚、新西兰的奇异果、智利苹果等，也是古茗奶茶常用食材。
为了保证全球2000余家分店的供给需求，古茗奶茶有专门的研发部门，负责每个季度研发30%的新产品。
与此同时，古茗奶茶还要维持大规模的农产品购买量。一般而言，古茗奶茶会将当季的某种原材料一次性采购齐全。这样一来不仅可以降低采购成本，还可以在一定程度上对市场上的某种原料形成垄断。
3、股权投资借力大企业
古茗奶茶至今没有个人加盟，最起码也是由三五个人组成一个小团队加盟进来。
而在所有合作伙伴中，大型企业占比达到六成左右。而在选择海外合作伙伴时，除了合资企业自身的管理能力外，古茗奶茶还要考虑当地投资市场的稳定性，尽量与较大的股权资本进行合作。
以拓展泰国市场为例，古茗奶茶在当地有两家合资公司，其中一家的合作伙伴分别是以泰国前任副总理为首的企业集团，以及泰国麦当劳的创办人和首任董事长。另外一家则是与雀巢公司东南亚地区总经理，以及泰国当地一家媒体集团合资的。
国内包括保险、石化、餐饮、科技在内的各个领域企业，向古茗奶茶表达合资意愿。
与其他的加盟企业不同的是，古茗奶茶会“拒绝”普通加盟者
4、产品研发能力强，有核心技术
古茗奶茶非常重视产品研发，都可茶饮除了提供与其他竞争者相似的基本款饮品外，每年至少开发出30%的创意饮品，以满足各层级的消费者口味。
而夏季限定版的“橙柚青”系列则搭配偶像剧“我可能不会爱你”热潮，来满足轻熟女重视低热量、讲求自然新鲜及爱美的需求。
