一、供应商选择与评估
供应实仓的种类与经济学分析、供应商的信息来源、供应商评估的指标与权重、供应商的等级评定与管理、供应商关系与协调
二、采购谈判技巧
采购谈判的认识、采购谈判的挑战是什么、如何制定谈判计划、如何实施有效的谈判、谈判技能训练
三、采购合同管理
合同的形式、合同的管理、合同修改、签约、合同违约和争议解决、采购合同的价格形式
四、供应链管理
供应链管理的核心、供应链管理前后级管理、需求管理流程、供应链运营管理流程、在供应链上发展和实施伙伴关系
五、采购成本管理
成本管理的采购战略、采购价格及采购成本分析技术、采购成本财务分析、供应商成本现场改善之道、降低采购成本的手法
六、采购战略及风险控制
采购战略管理、成本管理的采购战略、采购风险的识别与控制技术、内部控制风险、采购的内部管理——控制和审计
