报名联系周震
一、培训内容
（一）《建设项目工程总承包管理规范》GB/T理解应用
1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充；
3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点；
4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题与对策。
（二）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程；
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点；
3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读；
4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策；
5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。
（三）EPC工程总承包项目管理实践
1、PMT、PMC与EPC模式及其管理要求；
2、国内外EPC总承包项目管理发展趋势；
3、PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理；
4、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点；
5、EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）；
6、EPC项目勘察设计阶段的管理；
7、EPC项目采购阶段的管理；
8、EPC项目施工阶段的管理；
9、EPC项目生产准备与试运行阶段的管理；
10、EPC项目收尾及验收阶段的管理；
11、EPC工程总承包费用项目组成解读。
12、EPC工程总承包项目的税务风险分析及防控措施。
（四）EPC工程总承包招投标常见问题及解析
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许？
2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包？
3、工程总承包商的资质要求能否放宽？
4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式？
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？
6、EPC工程总承包的转包和违法分包认定；
7、EPC工程总承包项目固定总价的审价与审计问题。
（五）EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1、EPC工程总承包合同的风险分配；
2、EPC工程总承包合同的起草；
3、EPC工程总承包合同条件的适用；
4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范：
5、EPC总承包工程项目管理的难点；
6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；
7、合同谈判策略及风险关注要点；
8、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；
9、EPC履约工期风险和风险控制；
10、工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；
11、工程总承包项目税务风险及防范措施；
12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
（六）PPP+EPC模式下的合同管理
1、PPP+EPC模式概况；
2、PPP+EPC模式下合同体系构成；
3、PPP+EPC模式下合同管理特点及原则。
（七）EPC总承包项目实施过程案例分享
1、作为政府投资项目的业主，如何有效加强对EPC乙方单位的管控？
2、在EPC中业主方如何防范各类风险？业主方的风险重点主要在哪几方面？
3、政府投资项目的业主，在EPC模式下，采用什么样的方式来确定招标价、中标价、合同价及结算价，有利于降低业主的风险？
4、政府投资项目EPC模式下定价模式与现行2013清单计价规范是否存在冲突？
5、EPC总承包安全管理如何管控？安全风险如何防范？
6、一带一路项目上很多EPC，但多数并不赚钱，在政治任务、效益和业绩直接如何取舍？
7、EPC项目设计管理主要应用软件有哪些？
8、海外EPC项目主要有哪些风险，如何防范？
9、在EPC工程总承包模式的转型推广阶段，现有的施工总承包项目该如何实施，怎样做才能向工程总承包靠拢？
10、哪些项目宜采用EPC模式，哪些项目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建议采用何种型式，造价如何确定？
11、施工执行计划于施工组织设计方案有什么不同，执行计划是否可替代施工组织设计方案？
12、参会企业、单位可提供案例，现场交流、探讨。
时间、地点
2018年10月25日-10月30日（25日为报到日） 北京市
2018年11月15日-11月20日（15日为报到日） 厦门市
2018年11月29日-12月04日（29日为报到日） 长沙市
培训对象
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
培训费：2800元
