一、经营模式准一，施工承包仍然是主流模式
工程承包能力弱。无论是施工企业发展成为工程总承包企业，还是设计型企业改制为工程总承包企业，总是一腿软，一腿硬，设计和施工能力总是不能同时具备较强的能力。
二、多元化发展过度，主业不突出
大型国有建筑企业，尤其是国有大型建筑企业，经营领域过多，过度多元化增加了经营风险。例如，有一些大型建筑企业涉足建筑施工、房地产之外的教育、汽车、娱乐等非相关产业。
三、国际化程度低，与国际先进的经营模式融合能力弱
国际市场开拓能力不强。进入非洲或亚洲市场比较早，在这些地区的市场占有率较高，但是，在欧洲和美国市场。除了中国建筑总公司有一点市场外，其他企业几乎没有工程。
四、过多强调企业为中心，不能以项目为中心
不能以项目为中心。过于强调集团母公司、子公司、项目部的分工责任，没有形成以项目为中心的“管理中心、利润中心、成本中心”的三层次企业经营模式。
五、企业对品牌经营重视不够
有一些大型建筑企业，规模很大，但是，到目前为止还没有形成自己的品牌。
六、经营模式国有特色明显，市场特色弱化
国有建筑企业难以摆脱社会责任。我国大企业资质代办主要是央企或地方国企，社会责任和经营责任并存，与发达国家的大承包商相比，经营的负担相对比较重。
七、企业融资能力弱
企业与银行的合作，限制在授信额度之内，企业与银行的关系是借贷关系，没有形成一般的企业合作关系。
八、企业技术创新的动力不足
企业技术创新少。企业对技术创新和技术专利不重视，对企业的技术创新和研发的投入不足。
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