一、培训内容
（一）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用
1、《办法》起草背景、过程和主要亮点；
2、《办法》立法体例与框架；
3、《办法》起草的主要亮点；
4、《办法》确定的工程总承包主要管理制度；
5、《办法》实施后对业主、承包商、工程咨询单位的挑战和影响：
1）工程总承包项目的适用范围？
2）工程总承包项目的风险如何分配？
3）工程总承包项目的发包条件；
4）必须招标项目采用工程总承包可否直接发包？
5）工程总承包商的资质要求；
6）工程总承包项目的价格形式和计价与施工总承包合同有何不同？
7）建设单位如何控制工程总承包项目的投资不超概算？
8）工程总承包项目图纸如何审查？能否边设计、边施工？
9）前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？
10）施工许可证与安全生产许可证如何办理？
11）工程总承包项目的.施工监理如何实施？
12）工程总承包项目的项目管理；
13）如何合法地对工程总承包项目进行分包？
14）建设单位、施工单位、监理单位对于工程质量、安全和工期承担什么责任？
15）工程总承包项目的竣工结算如何实施？
6、 典型案例分析。
（二）EPC工程总承包项目管理实践
1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T实施后企业面临的问题与对策；
2、工程总承包项目的典型特点；
3、工程总承包与施工总承包项目的主要区别；
4、PMT、PMC与EPC模式及其管理要求：
1）EPC项目管理的再认识
2）国内外总承包项目管理发展趋势
3）PMT、PMC与EPC模式介绍
4）PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理
5、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点：
1）EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）
2）EPC项目勘察设计阶段的管理
3）EPC项目采购阶段的管理
4）EPC项目施工阶段的管理
5）EPC项目生产准备与试运行阶段的管理
6）EPC项目验收阶段的管理
7）EPC项目总结与收尾阶段的管理
（三）工程总承包模式发承包咨询服务
1、工程总承包模式发承包咨询服务介入时点分析；
2、工程总承包模式发承包条件；
3、工程总承包模式发承包咨询具体内容。
（四）住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读、应用与EPC工程总承包核心风险识别与防范
1、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）典型特点；
2、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）对发包人和承包人的挑战与风险；
4、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）典型风险防范：
1）EPC工程总承包合同项下工程设计条款的风险；
2）EPC工程总承包合同项下工程设备采购条款风险；
3）EPC工程总承包合同项下合同价款条款与结算条款风险；
4）EPC工程总承包合同项下工期条款风险；
5）EPC工程总承包合同项下工程质量条款风险；
6）EPC工程总承包合同项下索赔条款与纠纷解决条款的风险等；
5、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
二、拟邀请专家
中国建筑工程总公司高级项目经理、《建设项目工程总承包管理规范》编写组核心成员。
中石油工程设计有限公司高级项目经理、工程总承包管理实战派专家。
建纬北京律所高级合伙人，《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》编写组成员、工程总承包风险管控专家。
君合律师事务所高级合伙人，EPC 总承包法律、索赔国际专业律师。
三、时间、地点
2018年08月23日-08月 26日（23日为报到日） 贵阳市
四、收费标准
3000元/人（3天培训：含培训、资料、电子课件、场地、专家、午餐等）。
住宿统一安排，费用自理。
五、报名方式
报名咨询周震
