去，就真正成为了天花板，它会制约你往上跳，这是我们大的矛盾。 我们很多者是从基层摸爬滚打上来的，比较实用，也非常了解顺丰，但是面对未来新的的挑战，会有一些惯性思维，包括我自己。同时，对于一些新的商业的理解，包括互联思维的欠缺，都会我们回到实用的，对于新事物要么就是接受太慢，要么就会有一些排斥，这对于顺丰来说是非常大的挑战。 李东起（商业事业群）：我们过去是行业“老大”，这个意识根深蒂固，
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因此我们在开放包容方面是有些问题的。我们除快递以外的其他业务的基因，所以要成功，就必须从外面引入大量的人才，并充分地信任。现在是互联时，讲究底层决策，大胆尝试，快速迭，讲究快速变和分享，如果固步自封，什么都靠自己培和单干，我为这是低效率的。贵德县可研报告 凌震文：大家经常谈到新老员工的融合，我觉得有两个方面的问题。一是我们顺贵德县可研报告丰的老员工如何更快地接受新事物，要积极接纳新人带来的一些新想法、新知识，要有好奇心，才能更多地去学习别人身不具备的知识和。 同样，对于新同事来说，也不要用固有的思维看问贵德县可研报告题（比如自为来自某某大公司，就以为自己的做法一定更高明），要有清零的心态。新同事来到顺丰，要学习这家有着年底蕴的公司到底为什么能走到，她的优势在哪里，她的文传承是怎样的，贵德县可研报告哪些地方是要去适应的，哪些地方需要我和小伙伴们一起去慢慢变。 在任何一个团队里，都有“新”和“老”的搭配。就像一支球队，球队里有老队员也有
