心，才能更多地去学习别人身不具备的知识和。 同样，对于新同事来说，也不要用固有的思维看问题（比如自为来自某某大公司，就以为自己的做法一定更高明），要有清零的心态。新同事来到顺丰，要学习这家有着年底蕴
的公司到底为什么能走到，她的优势在哪里，她的文传承是怎样的，哪些地方是要去适应的，哪些地方需要我和小伙伴们一起去慢慢变。 在任何一个团队里，都有“新”和“老”的搭配。就像一支球队，球队里有老队员也有
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1、可研报告不是简明扼要有条理，思路不清晰
2、审批人看不懂项目的实施路径，没有可行性
3、可研报告没有考虑到政府与投资机构的关注点
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新队员，新队员可能原来就是球星，老队员里面也有球星，但是大家都不要有球星的架子，要互相适应、磨合。我们企业文团队可以在新老员工的磨合上武陟县可研报告，武陟县可行性报告多组织一些分享会、座谈会等等，也可以建立一种“传帮带”的机制——老
员工带新员工不一定限于工作本身，也可以是带新员工更多地去了解公司的文。我相信这样会让新老员工的融合越来越顺畅，团队也会越武陟县可研报告，武陟县可行性报告来越健康。 三、具有主人翁精神 在任何时候，不管是者还是员工，都
要有自我驱动意识。每个人都应该武陟县可研报告，武陟县可行性报告地去思考和判断，创造性地去工作，而不只是被动地去执行上司的意志。作为者则要以身作则，员工反馈的问题，积极去帮助员工问题，并且还能地为公司提出自己的建设性意见。 田
民（顺丰科技负责人）：我为主人翁精神还有待增强，这种主人翁精神就是发自内心地热爱公司，把公司当作自己心爱的“家”一样，真心实意地爱武陟县可研报告，武陟县可行性报告护家里的一花一树。个别同事主人翁意识不强，以一种“打工者”的心态对待工
