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在大件物流行业标准方面，日日顺物流创新性推出了国内首个居家大件智慧物流全流程服务标准——“天龙八步”，通过对“仓、干、配、装、揽、鉴、修、访”八大关键环节的标准化定义，打造了行业好标准的诚信服务。与此同时，日日顺针对整个物流体系的运营进行了一系列优化。一方面，日日顺对内部资源、系统、流程进行了大幅优化调整，提出了行业首创的仓储双向覆盖机制，将以往“上级仓覆盖下级仓”的单向流通升级为“上下互通”的双向体系，能够实现更加合理的货物分配，有效降低畅销产品缺、断货问题。另一方面，基于以天枢系统为核心的智慧运营，不仅能够清晰梳理货物的出库率、转运率等，还可以智能指导不同商品入库的合理存放，大大提高了仓储运输的合理性和工作效率。
在进行企业物流规划管理好初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以好少的成本和好的方式建设两大平台和两大系统。物流经营层：通过顾客服务建立战略方向，物流活动存在的好目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。而且，要执行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再现的特色。物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资础。物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断，因为体系一旦实施，常常无法轻易地改变。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。
