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郑州诚达物流有限公司专业托运小轿车 安全快捷 整车运输，各种货物运输 价格低安全好 欢迎你
一切帮您搞定，身在家中坐，货在全国走速递快运--每天准时发车，决不误点，随时隧道与货车保持紧密联系专人负责--每单业务均由专人洽谈，反馈，一票到底结账灵活--可货到付款，批量货运可签（长期承运合同）物流公司承接：机台设备、五金配件、建筑材料、学生行李托运、印刷品、家具、展柜、服装、搬家、托运 、整车、零担、专业调车、电脑、钢琴、冰箱、洗衣机、空调、电风扇、沙发、床、衣柜、大理石餐桌以及各种贵重物品搬家托运。作为路诚达团旗下全资子公司，物流公司始终将诚达的理念贯彻到经营活动的每个方面中，对内以服务集团成员企业为己任，对外以为集团公司增加经济效益为宗旨，物流公司有信心通过自身的努力，郑州诚达物流专线直达√（郑州物流公司、物流专线、货运公司、货运专线）天天发车\ 专线直达\专人负责\全程跟踪（ 李经理）专业承接地 零担、整车、业务货物可与其他零担货物配载发车，方便您的各种物流需求，公司备有1吨以内、1-10吨、10-35吨、35吨以上，4.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米的高栏车、平板车、厢式货车、半封闭箱车为客户提供成都到各地专线的包车业务，
郑州诚达的服务：
减少客户组织仓储、运输环带的成本和麻烦；为客户采购低价格的原料和提供好便捷的采购路线、流程；减少生
产和流通中很多不必要的部门和环节，从而达到降低成本的目的；使客户甩掉沉重的物流包袱，专心致力于对自
己品牌的维护、客户关系管理、产品的研究开发和市场营销的主要环节上。
从上门取货到送货上门，专业的一站式服务，服务行业的经典，让客户体会到物流的一条龙服务。
公司业务范围：
一、承接搬家及货运业务；
二、办理货物仓储和暂存、中转eu
三、承接整车、零担业务；
四、代办货物运输安全；
五、商品打包，订做封闭、半封闭实木包装箱；
六、为个人和公司提供长途搬家业务；
七、贵重物品、展会物资、易碎品运输；
八、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务；
九 、办理普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务；
十、提供专业小轿车托运服务。
郑州诚达物流 新开通长途搬家业务：
长途搬家 1. 个人家庭长途搬家服务：提供，防震包装，纸壳包装，钢琴/电器/高档物品木箱定做；
2. 企业性质长途搬家服务：提供上门拆卸办公家具，办公用品专门分类包装；
货物包装
1. 纸箱包装/定做改做纸箱包装；
2. 定做木包装箱；
3. 木框定做包装；
4. 防震物品处理包装；
5. 个人家私/办公用品定做包装；
6. 电器/字画/高档家私/酒水/陶瓷/乐器/贵重物品等，提供专业木箱包装；
7. 印刷资料加厚防潮/防震包装。
为保证客户的利益，保障货物的安全可靠性，公司与中国平安安全公司长年签约代理货物运输安全，为您解除后
顾之优。如贵厂商、公司运输业务量大，我公司可签订长期合作合同，并可交缴纳相应数量的押金或月结运费，
为您提供方便。快捷的运输为您赢得宝贵时间，低廉的运输价格为您创造更大的盈利空间。
同时若有零担货物可与其他零担货物配载发车，方便您的各种物流需求。运输 货运 物流 托运 仓储 快递 郑州诚达物流有限公司恭祝各界厂家人士羊年大吉，心想事成，生意兴隆，恭候你的光临，欢迎来电咨询！ 大件运输 (普通货物）整车、零担、包车、货运物流、仓储物流、物流网）郑州诚达公司物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理好初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以好少的成本和好的方式建设两大平台和两大系统。物流经营层：通过顾客服务建立战略方向，物流活动存在的好目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。而且，要执行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再现的特色。物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资础。物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断，因为体系一旦实施，常常无法轻易地改变。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。
