在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
一、首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
二、判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：
1、起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出
2、起步阶段三年的现金流
3、现在及未来三年资产负债预测
三、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：
1、地点
2、制造运营
3、原材料、设备
4、劳动技能
5、空间
6、间接费用
