非典型收购
按照中国民营能源企业一贯的并购思路，中国华信此次更像是“反其道而行之”。“因为中国大陆对于上游资源管控，民营企业想要参与到油气行业中来只能从中下游入手。”国际石油谈判者协会中国区执委张伟华告诉记者：“在中国经营成品油批发、加油站运营和炼油厂，发展到一定水平时前往国外参与上游油气资源项目，是一般民营企业的扩张路径。”即便是这样的路径，民营公司想要直接参与到境外上游项目的竞标，也是困难重重。“因为规模和技术实力限制，油气富集国家在项目招标过程中一般不会选择直接与中国民营企业签约，想要获得相关权益只能是通过收购已中标企业的权益。”张伟华表示。
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万华项目部主要编制：
可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
营销策划方案 企业规划方案等研究咨询服务。
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随着“大众创业，万众创新”的不断深入，万华咨询认为，十三五期间，将出现越来越多的中小企业，丰富市场经济。“十三五”期间，全球经济持续复苏仍面临诸多挑战，工业经济增长新旧动能正加速转换，工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。未来将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑工业竞争新优势。
华信网站显示，今年9月2日其与中国台湾地区“中油”海外石油及投资非洲公司签署了一份转让协议，通过这一协议华信获得了非洲乍得区块35%工作权益，而这一笔交易基本上延续了中国民营能源企业的传统出海路径。而从另外一方面看，KMGI属于中下游一体化的大型综合企业，这一公司甚至有上游的开采勘探服务业务。这样一家企业由中国民营企业收购并实现控，在此前很少有先例。
同时，由于近几年国际油价下跌，大型国有能源企业纷纷陷入困境，其海外扩张的步伐明显放缓，投资上游的意愿不大；民营企业海外收购上游资产，更多也是考虑丰富其产业链条，上游资产的效益回收周期较长，选择这类标的时也会更加谨慎。
在这种情况下，中国华信参与KMGI就有其商业逻辑。一方面选择与境外中下游一体化企业合作，拓宽市场和渠道；另一方面，通过海外的布局丰富其产业链条，有利于进一步成长为国际化的综合类能源企业。
