潘详解后社区逻辑：价值的挖掘与构建
“中国社会要进入慢发展时代，我们应该用新的指标检测我们的服务质量，用新的指标引导我们的服务价值观念，不能靠一些问卷说我的马桶打扫速度如何，这些都是基础的行为。”近日，在主办的“2016中国居住与社区价值论坛”上，搜社社区研究院发起者之一、花样年控董事局主席潘阐述来其对“社区＋”的思考。在潘看来，未来的后居住时代，小区应转变成为社区。但现在社区面临着很大挑，普遍的物业管理条件下实现的仍然是“小区”，而不是“社区”。这其中的过程，复杂又专业。
《项目可行性研究报告》通过对项目科学深入的市场需求和供给分析、未来价格预测、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、节能减排、投资估算、资金筹措、盈利能力等方面的科学研究，从市场、技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供了公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见。
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万华项目部主要编制：
可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
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随着“大众创业，万众创新”的不断深入，万华咨询认为，十三五期间，将出现越来越多的中小企业，丰富市场经济。“十三五”期间，全球经济持续复苏仍面临诸多挑战，工业经济增长新旧动能正加速转换，工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。未来将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑工业竞争新优势。
社区标准与行业价值
除了摒弃对“客户满意度”的推崇，潘目前正着眼于另一项研究，即如何将社区资源整合变现。在潘看来，不管是客户满意度还是物业收费，均已不符合现在的社区需求。潘认为，要终放弃对物业收费的关注，而真正意义上去让业主活跃起来。“业主活跃起来以后，对我们的服务是有压力的。原来很多物业公司不愿成立业主委员会，因为总有人提意见，但提意见是必需的。”在论坛演讲现场，潘提及花样年的“社区＋”略。在他看来，“社区＋”的本质是社区关系的一种重新演绎和变革。
“我们把把更好的用户体验、更多的社区活动组织、更有黏性的社会关系建立起来，终通过平台把这些数据收集出来，给到每一个管理处社区温度的测试。针对可能存在的各种问题，协助管理处主任找到社区活动新的方式，这样才能真正意义上实现从小区到社区跨越的根本。”
“小区是硬件，社区是做有灵魂的软件。”潘提出，后居住时代，一定要区分小区和社区。他还提出社区应有的三大标准：共同的商业价值、共同的文化认同、建立相应的关系。
