名创优品的成功牢固奠基的就是其创造性地对供应链进行了变革，通过此举将产品质量和价格的把控权牢牢掌握在自己手中。即便合作方是全球以优质著称的供应商，名创优品也能通过大批量订单实现规模效益，同时通过“货款支付与产品销量无关”、“准时与供应商结款”等以量制价、买断供应，双措并举倒逼供应商以价格供货。之后，名创优品通过大仓储的建设、毛利）的添加，实现以价直供终端，打破了传统零售商们在此阶段设立的虚高屏障。
正是通过对供应商上游和下游的重新构建，名创优品完成了对传统实体从源头的创新和厘革，让消费者们清晰地认识到：质量和价格并不是不能共生，优质品也可以低价！
好春光：服务带来极致口碑
将品牌所处的产业链条中设计、生产、制造等环节做到尽善尽美之后，名创优品又率先将关注的目光投向了体验式消费，将服务做到了。
其实，实体渠道相比较电商渠道，已经有一个天然优势，那就是体验式消费。电商确实拥有很多优势，比如可跨地域、时空，有效减少中间环节等，否则也不会在出现之后迅速将称霸多年的实体压制的溃不成军。但电商也有一个致命劣势：网购无法提供消费者体验的乐趣。
