淄博回收热线；132==8055==0850淄博回收名酒—06年茅台酒—博山茅台酒回收 自21世纪以来，中国的白酒产业在经历了黄金十年之后，告别了爆发式增长，逐渐步入理性发展和理性消费时代。和其他行业一样，白酒行业也加入了以互联网思维为导向，依靠消费者驱动，越来越注重性价比的时代。怎样通过产品来满足消费者最真实、本质的需求茅台集团从内部抓起，给出了自己的答案。
2016年开展“机关作风建设年”活动，对“庸、懒、散、慢、拖、瞒，不作为、乱作为”等作风突出问题进行专项治理，来提高工作效率，提升服务水平，一年以来，成效显著，为整个白酒行业的复苏发展指明了道路。
茅台集团“机关作风建设年”活动重点治理主要内容是“八个方面问题”，其具体为：治“庸”强能力，克服平庸作风;治“懒”提精神，克服懒惰作风;治“散”严纪律，克服涣散作风;治“慢”讲效率，克服散慢作风;治“拖”正风气，克服“官僚”作风;治“瞒”树品质，克服假、空作风;不作为的突出表现;乱作为的突出表现。
“庸、懒、散、慢、拖、瞒，不作为、乱作为”绝不是某个行业某个机关才有的问题，在众多单位都会存在。办事的时候，相关人员精神状态低迷，不积极履行职责，遇事推诿扯皮，要么根本找不到人，要么拒人于千里之外，工作效率低下，服务意识淡薄。茅台集团针对机关部门和工作人员这些方面的问题，经过动员部署、查找问题、集中整改等工作，相关人员工作作风明显改进，以前“人难找、门难进、脸难看、事难办”得到有效根治;工作水平明显提升，服务意识明显增强，为市场着想、为基层着想、为员工着想已体现到具体的工作事务中;广大员工群众办事越来越方便，基层满意度明显提高。
通过机关作风建设，茅台集团在完善制度的同时整改了一系列问题，对作风不实、办事拖沓等情况进行问责并公开处理，组织职业技能大赛，营造“比学赶超”的氛围，组织机关工作人员支援包装车间等，对机关工作人员转变工作态度、改进工作方法、提高工作质量均有重要意义。
