上海编写商业计划书范文

  • 发布时间:2016-12-15 10:49:54,加入时间:2016年07月30日(距今3031天)
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是应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。

商业计划封面和目录

商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息,如果对投资人递交,能够美观漂亮,并附上保密说明,而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。

行政性总结

这是一个非常重要的纲领性前言,主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略,产品和服务的特点,市场潜力和竞争优势,管理队伍的业绩和其他资源,企业预期的财政状况及融资需求等信息。

商业计划的要素

1、执行摘要

它出现在商业计划书的最前面不过我建议这部分应在最后完成。

2、公司简介

包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。

3、产品服务

描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4、策略推行

你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。

5、管理团队

描述主要的团队成员。

6、财务分析

确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和盈利状况。

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