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是应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
商业计划书的评判标准
1.成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很容易明白和操作。
2.计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3.计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。
4.计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。
商业计划书需要怎样去写
大致而言,任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场,所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争,对手的管理和其他资源,如何满足顾客的要求,长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成,主要是视企业规模大小而定,但一般都是由企业核心成员研讨形式,必要时,还可外聘专业顾问来进行协助。