赤朝科技即原花生科技是具有新加坡外资背景的赤朝集团旗下的公司专注于O2O全渠道 ,O2O系统，分销系统，赤朝跨境电商方案，多年专业跨境电商方案研发经验，对接国内海关跨境电商系统，服超过700多家知名品牌，包括：慕思 、亚博家居 、智高文具 、 宜家送菜、华上酒业 、澳 纳尔（澳创云购）、OMG澳美加(拾叁行) 、荔园地产（荔购）、 正洋跨境购 、俄品汇、棕子在线、红谷皮具、蒙娜丽 莎 、国方医药 、惠众牛牛、牧宝 、汇润 、华林珠宝 、大行科技等多家企业。并协助国方医药、羊城饼业、牧宝实 业、惠众牛牛等企业成功登陆新三板。
商业规则的持续运营成本相对于执行收益无法收敛是这轮O2O失败的表征
无论哪种目标，在最终的规则运营实现上，资本投入了大量的资金，都无法看到这轮O2O很难实现运营成本与运营收入的收敛。如同在开采一个低品味的矿床一样，矿石的冶炼成本远大于提取物的市场价值，很明显是冶炼技术的不行。而对于O2O而言，就是这轮商业模式创新（或者说借鉴）失败。所以，这次普遍的创业或者投资失败的根源是在于我们都是普通人，我们的思维模式都有认识的局限性；因为这局限性我们付出了巨额的学费。
其实原本有些企业是对的，比如爱鲜蜂，控制了北京市场大部分卤味鸭脖、鸭翅的供应，通过这个单一产品做后端的供应链整合，在定价权、毛利率上都有相当的话语权。基本上已经相当于做了一个迷你版的供应链整合优化的业务解决方案，可惜无论是后来平台化的发展，还是做社区门店，都走向了成本难以收敛的不归路。
正确的O2O业务模式需要用复杂的业务实现
提升炼矿技术是未来想在O2O创业成功的必然，靠工业化时代的流量模式和“店大欺客”的霸凌逻辑是无法实现我们的战略目标。所以我们必须用更为复杂的业务方式进行创新实践。比如：盒马鲜生除了有自己的线上体系之外，还把传统的商超改造成“仓店一体”的模式。虽然前期投入成本很高，运营要求也不低。但是这种方式对于扩大销售辐射半径和降低生鲜产品损耗的价值是巨大的，同时也提升了店铺人员的人效，最终完全可以实现成本收敛。
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