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空瓶礼盒系列：茅台15、30、50、80年等年份酒礼盒。路易十三、轩尼诗李察。 茅台的中国式管理归结为：严格的质量管理，年功晋升制度，宗亲文化管理。认为有此中国式管理，茅台厂存在的缺乏精细化管理分析，成本管理不佳，品牌管理很差，管理流程效率不高，重要岗位干部学历偏低等管理问题都不重要，从而否认西方建立在客观分析基础上的管理科学的有效性。其实这种观点本人不敢苟同，甚至认为比较有害。
其实“严格的质量管理，年功晋升制度，宗亲文化管理”并不是什么新鲜东西，过去在晋商中就广泛使用过，结果并未因此摆脱衰落的命运。日、韩和我国台湾地区企业早在上世纪60、70年代就尝试在现代管理中加入了“严格的质量管理、年功晋升制度，企业家庭式的文化管理”，取得巨大的成功。
进一步分析茅台酒的现行的管理手段，也就是所谓的茅台管理基因，我们会发现茅台的这些管理基因并非制胜法宝。
首先看茅台的严格质量管理，特别是推行TQC管理被作者反复强调。日本企业将质量管理引入了严格的流程管理要素，大大提升了产品的质量。如果流程管理不到位，茅台的TQC管理很难说能做到什么优秀的程度。
